Marketing 360
Agence Marketing global, Stratégie et Opérationnel
Marketing 360 : marque, produit, offre, acquisition
Nous construisons la stratégie marketing des TPE, PME et grandes entreprises du Grand Ouest, puis nous la mettons en œuvre avec vous.
Pilotage opérationnel
Agence d’Externalisation Marketing et Communication
Pilotage opérationnel : votre marketing pris en charge
Gestion de projet, fonction marketing externalisée, communication : nous prenons en charge l’exécution, au forfait mensuel ou sur devis.
Stratégie digitale
Agence en Visibilité et Stratégie Digitale en Normandie
Stratégie digitale : site, référencement, contenus
Audit de visibilité, création ou refonte de site, référencement naturel et campagnes, contenus : nous choisissons les leviers utiles à votre marché.
Agence marketing global
Implantée dans la Manche, M-OOVE est une agence de marketing global qui travaille avec les entreprises du Grand Ouest et, à distance, du reste de la France. Nous construisons la stratégie, puis nous l’exécutons avec vos équipes : marque, offre, acquisition, site, contenus. Une seule interlocutrice, de la décision à la mise en œuvre.
Vingt ans
de marketing B2B, en direction marketing puis en agence
Une intensité ajustable
quelques jours par mois, ou une fonction à temps partagé
L’exécution comprise
contenus, site, outils d’aide à la vente
Un coût lisible
forfait mensuel à partir de 1 600 € HT, ou devis
Une méthode, S.C.A.L.E
en cinq étapes
Nos savoir faire
Trois pôles, que nous combinons selon votre situation : stratégie, exécution, digital.
Stratégie de marque, stratégie produit, conception de l’offre et stratégie d’acquisition : les quatre leviers que nous travaillons pour installer votre position sur votre marché.
De la gestion de projet au conseil, en passant par la communication, chaque mission que nous menons a un plan d’action, un calendrier et un point d’avancement régulier.
Audit de visibilité en ligne, création ou refonte de site, référencement naturel, campagnes Google et réseaux sociaux, contenus : nous activons les leviers qui amènent des demandes de contact sur votre marché.
Marque, produit, offre, client
Six objectifs reviennent dans les demandes que nous recevons. Pour chacun, voici ce que nous mettons en place.
Nous positionnons votre marque, tenons la même identité sur tous les canaux et activons les leviers qui la font connaître : référencement, contenus, réseaux, presse, événements.
Nous amenons des contacts qualifiés : campagnes Google et réseaux sociaux, référencement, emails, avec un coût par contact suivi.
Nous créons une relation durable avec vos clients : emailing, programmes de fidélité, contenus réservés, de quoi faire revenir vos clients et faire monter le panier moyen.
Nous suivons vos actions avec un tableau de bord et quelques indicateurs choisis avec vous, et nous les ajustons d’après les chiffres, à date fixe.
Nous retravaillons votre proposition de valeur et votre modèle quand le marché bouge, comme pour ce fabricant de machines devenu partenaire de solutions pour l’ostréiculture.
Une consultante senior dans votre entreprise, quelques jours par mois, pour structurer et déployer votre marketing sans recruter.
Vous avez un projet ?
Des formules à votre rythme
Trois formats, au forfait mensuel ou sur devis.
Jusqu’à 10 % d’économie avec la formule annuelle
Formules mensuelles
Une cheffe de projet externalisée : marketing, communication, événementiel, clé en main.
Sur demande de devis
Une chargée de communication et marketing à temps partagé.
À partir de
1 600 € HT
par mois
La stratégie, le plan d’actions et son déploiement, avec la méthode S.C.A.L.E.
Sur demande de devis
Formules annuelles
Jusqu’à 5 % d’économie
Une cheffe de projet externalisée : marketing, communication, événementiel, clé en main.
Sur demande de devis
Jusqu’à 10 % d’économie
Une chargée de communication et marketing à temps partagé.
À partir de
17 280 € HT
par an
Jusqu’à 5 % d’économie
La stratégie, le plan d’actions et son déploiement, avec la méthode S.C.A.L.E.
Sur demande de devis
Notre méthode
Cinq étapes, de la structuration de l’offre à son lancement. Nous les parcourons dans l’ordre, ou nous entrons à l’étape où vous en êtes.
Structurer : positionnement, plateforme de marque, identité.
Cibler : segments, marchés prioritaires, personas.
Architecturer : architecture de l’offre, formats, tarification.
Légitimer : supports commerciaux, site, outils d’aide à la vente.
Élever : plan de lancement, premières actions commerciales, mesure.
Études de cas
Historiquement positionnée sur le débarras, l’entreprise avait développé un éventail de services bien plus large que ce que son nom laissait percevoir.
Au démarrage de la mission, l’entreprise n’avait qu’un nom de marque, une expertise et une ambition : tout restait à construire.
Un organisme de formation souhaitait créer une marque et une plateforme digitale reliant des particuliers à des coachs et experts sélectionnés.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour situer votre besoin. En Normandie, dans le Grand Ouest ou ailleurs en France.
La fondatrice
Fondatrice de M-OOVE
Mélanie Montet a passé plus de vingt ans en direction marketing dans l’industrie, aéronautique, ferroviaire, automobile, bâtiment, avant de créer M-OOVE. Elle construit la stratégie et la met en œuvre avec vos équipes, avec la méthode S.C.A.L.E qu’elle a tirée de ces missions.
Prenons rendez-vous
Basée à Saint-Pair-sur-Mer, dans la Manche, M-OOVE reçoit en rendez-vous ou en visio, dans tout le Grand Ouest.
Avis Google
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Questions fréquentes
Parce que la question du modèle est d’abord une question de valeur perçue : pour qui, pourquoi, à quel prix. Ce sont les mêmes outils que ceux du positionnement et de l’offre, appliqués à l’échelle de l’entreprise entière.
Le regard extérieur apporte ici ce que l’équipe interne ne peut pas avoir : la distance.
Vous recevez une lecture hiérarchisée de votre situation : ce qui fonctionne, ce qui coûte sans produire, et les leviers à activer en priorité. Ce document vous appartient, que vous poursuiviez avec l’agence ou non.
Si la suite se fait ensemble, une proposition d’accompagnement précise le périmètre, le rythme et le budget.
En les impliquant dès le diagnostic. Nous associons ceux qui font vivre le modèle au quotidien : ils connaissent les frictions.
Sans cette co-construction, le nouveau modèle reste écrit sans être appliqué.
Non. La plupart des entreprises que nous accompagnons arrivent avec des actions dispersées et sans cap. Le premier travail consiste alors à remettre de l’ordre dans l’existant avant d’ajouter quoi que ce soit.
À l’inverse, une stratégie déjà écrite mais jamais déployée relève du pilotage opérationnel plutôt que d’une nouvelle réflexion.
Non, et c’est même rarement souhaitable. Nous identifions ce qui fonctionne et mérite d’être amplifié, ce qui coûte sans produire, et ce qui doit être repensé en priorité.
La transformation avance alors par étapes mesurables, sans casser ce qui fait vivre l’entreprise aujourd’hui.
